Cultural strategies and local cultural decision making | Publicació
Prenent com a casos d’estudi dues ciutats angleses (Wigan i Sheffield) i Belfast, la capital d’Irlanda del Nord, aquest treball de l’investigador i artista John Wright destaca la importància creixent de les perspectives inclusives, sostenibles i adaptades localment a l’hora de desenvolupar i avaluar estratègies culturals a nivell local al Regne Unit.
Aquesta recerca forma part d’una sèrie encarregada i publicada per Culture Commons (organització que ofereix serveis de consultoria i programes de desenvolupament de polítiques obertes), en col·laboració amb el Centre for Cultural Value de la Universitat de Leeds, on Wright treballa com a professor a l’Escola de Performance i Indústries Culturals. Les seves conclusions es presentaran com a evidència formal en la fase d’elaboració de futures estratègies culturals en el marc del programa de desenvolupament de polítiques obertes de Culture Commons.
Resultats clau de l’informe
A partir d’un breu repàs de la recerca recent sobre estratègies culturals, seguit d’una anàlisi de les polítiques de gestió de la vida cultural al Consell de Wigan i als Ajuntaments de Belfast i Sheffield, Wright destaca aquests punts clau:
> Les autoritats locals desenvolupen cada cop més estratègies culturals amb metodologies participatives, en línia amb les tendències actuals en l’elaboració de polítiques culturals locals i regionals. Tanmateix, la integració completa d’aquests enfocaments a les estructures superiors de gestió segueix sent un treball pendent on els processos d’avaluació creatius i centrats en les persones són encara poc freqüents.
> Les estratègies culturals són més que documents interns. Serveixen com a eines dinàmiques i motors crítics per a la presa de decisions locals. No obstant, és encara un repte mantenir el canal obert perquè esdevinguin processos vius i adaptatius.
> La recerca identifica llacunes significatives en metodologies formals o marcs sòlids per avaluar l’impacte de les estratègies culturals. Les avaluacions actuals se centren en les accions realitzades (outputs) més que en el seu impacte real (outcomes), limitant la comprensió de l’eficàcia i l’impacte de l’estratègia en les comunitats.
> L’estudi suggereix que la confiança i la participació efectiva en el desenvolupament de l’estratègia cultural es fomenten mitjançant programes a llarg termini. Hi ha una necessitat crucial d’una col·laboració més àmplia més enllà dels actors tradicionals del sector cultural per mantenir les relacions i evitar imposar estructures de poder.
> Hi ha potencial per desenvolupar processos d’avaluació més localitzats i col·laboratius, incloses metodologies específiques i situades que integrin una gamma més àmplia de fonts de dades i copsin amb més eficàcia els diversos impactes de les estratègies culturals.
Perquè et pot interessar?
L’estudi de les estratègies culturals continua sent un camp emergent i aquest article consolida la recerca actual i la discussió acadèmica sobre el tema. Com ha de ser en el futur la presa de decisions pel que fa a la cultura a nivell local? Com fer-ho perquè la ciutadania i els agents locals formin part més activa en el desenvolupament de les polítiques culturals? Aquest estudi de John Wright, que hem conegut a través d’una ressenya publicada a Interacció (comunitat virtual de professionals de la cultura), analitza tres estudis de cas de polítiques culturals a nivell local per tal de proporcionar un conjunt indicatiu d’implicacions aplicables a la formulació de futures estratègies.
El futur de la cultura local passa, com es sintetitza a la esmentada ressenya, per avaluacions més rigoroses i estructurades d’aquestes estratègies, per la descentralització en la gestió, per una implicació ciutadana més autèntica i unes relacions a llarg termini que refermin la confiança entre autoritats, comunitats i sectors culturals. Sense oblidar una major alineació amb altres sectors, com ara l’econòmic, i amb altres polítiques socials (des de la salut fins a l’educació).
Data de publicació: Juliol, 2024
Produeix: Centre for Cultural Value i Culture Commons
Autor: John Wright (Escola de Performance i Indústries Culturals, Universitat de Leeds)
Més informació i accés a l’informe:
John Wright
Investigador i artista que actualment treballa com a professor d’Indústries Culturals i Creatives a l’Escola de Performance i Indústries Culturals de la Universitat de Leeds (Regne Unit). |
Culture Commons
Organització sense ànim de lucre que dona suport a l’ecosistema creatiu, cultural i patrimonial del Regne Unit per impulsar la recerca, dissenyar polítiques i influir en les persones responsables de la presa de decisions culturals a nivell local per tal d’activar un canvi positiu tant pel que fa al seu impacte real com a la participació ciutadana. |
Centre of Culture Value
El Centre of Culture Value de la Universitat de Leeds construeix un coneixement compartit dels canvis que les arts, la cultura, el patrimoni i les pantalles estan produint a la vida de les persones i la societat. El seu objectiu és que tant les polítiques com les pràctiques culturals es basin en una recerca i una avaluació rigoroses del què funciona i del què cal canviar. Treballant en col·laboració amb professionals del sector cultural, acadèmics/ques i responsables polítics/ques. |
#ArxiuViuPolièdrica: Més documents sobre gestió i governança | polítiques de proximitat
notícies
També et pot interessar
Guia de disseny i implementació d’una Assemblea | Publicació
Les imatges i la informació procedeixen de les webs i canals de comunicació dels projectes, espais i esdeveniments difosos.
